SK인천석유화학은 갈수록 커져가는 석유화학 사업에 대한 우려와 변수 속에서도 친환경 혁신 기술로 석유화학 사업 ESG(환경·사회·지배구조)경영을 강화하고 있다.
SK인천석유화학 최윤석 사장은 10일 신년사를 통해 “2021년을 친환경 선도기업으로 도약하기 위한 초석을 다지고 도전하는 한 해로 만들기 위해 ‘기존사업의 경쟁력’을 강화하고, ‘친환경 비즈니스’로의 전환을 골자로 하는 Financial Story 달성이 중요하다”라고 강조하며, 구성원들에게 이를 달성하기 위한 세 가지 당부사항을 전했다.
◆첫째, SHE 및 신뢰성(Reliability)을 기반으로 운영 효율을 차별화하자
SK인천석유화학은 안정 조업 기반의 본원적 경쟁력 강화를 위해 ‘SHE(안전·보건·환경) First 경영’을 최우선 가치로 삼고 있다. 지난해에도 SHE 문화 확대를 위한 새로운 안전 비전과 안전 원칙, 중장기 SHE 발전 로드맵을 수립하고 실행 중에 있다. 지난해 12월 말에는 이러한 ‘SHE First 경영’ 철학이 결실을 이어가며 공정안전관리(이하, PSM) 평가에서 높은 점수로 최우수 등급인 ‘P’ 등급을 받았다. PSM평가는 고용노동부가 중대 산업사고를 예방하기 위해 공장의 물적·인적 안정성을 종합적으로 관리하는 시스템으로 4년마다 실시되고 있다.
최윤석 사장은 “하지만 아직 SHE 문화 측면에서 부족한 부분이 있는 것은 사실”이라며, “SHE 및 Reliability(신뢰성)를 세계 최고 수준으로 올리는 것은 ESG 측면에서 생존의 필수 요소이며, 동시에 신성장 BM(비즈니스 모델) 추진의 기반이다. 더욱이 공장의 운영 효율을 높이기 위해서는 탄탄한 SHE와 Reliability가 바탕이 되어야 한다”라고 말했다. 이를 위해 SHE와 Reliability가 SK인천석유화학의 고유 자산이 되도록 구성원 모두가 함께 노력해 줄 것을 당부했다.
최윤석 사장은 “격변하는 석유시장에서는 과거보다 더 민첩하고 유연한 공장 운영이 필요하다”라며, “이를 위해 더 많은 구성원들의 창의력과 혁신의 실행이 필요하다”라고 덧붙였다. 또한 “공장 운용 전반에 걸쳐 비용을 줄이고 새로운 수익을 창출하기 위한 도전이 계속되어야 한다”며 “다소 힘이 들더라도 함께 힘을 모아 일방혁(일하는 방식의 혁신)을 추진해 나가자”고 격려했다.
◆둘째, 친환경 기업으로의 전환을 위해 새로운 비즈니스 모델을 추진하자
최윤석 사장은 지난해를 두고 “2020년이 여러 도전의 씨앗을 뿌린 해였다면, 2021년은 싹을 틔우고, 작은 결실들이 하나씩 맺어지도록 지혜를 모을 때”라고 말했다.
SK인천석유화학은 높은 안전환경 역량과 친환경 기술을 접목해 업계 최초로 ‘친환경 탱크 클리닝 기술’을 개발하고 버려지는 폐기물 저감, 원유 재활용을 통해 사회적가치 창출을 극대화한 바 있다. 뿐만 아니라 국내 최초로 미생물 기반 ‘지능형 하∙폐수 처리 솔루션’을 개발해 하∙폐수 처리 효율을 향상시키고 에너지 비용을 절감하는 등 친환경을 위한 노력에 박차를 가하고 있다.
최윤석 사장은 “친환경 폐수/폐기물 솔루션과 PSM 실행 지원 시스템 등에서 가시적인 사업성과를 만들어 낼 수 있도록 함께 힘을 모아야 한다”며 “우리가 보유하고 있는 다양한 유분의 가치를 높이고, 공정 저준위 열원 활용 등 규모 있는 수준의 친환경(Green) 비즈니스를 성공시키기 위해 조직의 역량을 결집, 강화해야 한다”라고 말했다. 그리고 “SK인천석유화학은 이를 통해 ‘그린밸런스 2030’에 더 다가갈 것이며, 이해관계자들로부터 친환경 기업으로 인정받고 그 위상을 확립해 나갈 것”이라고 밝혔다.
◆셋째, 두려움 없는 조직 문화를 확립하겠다
최윤석 사장은 “끝이 보이지 않는 경영 위기를 극복하고 친환경 기업으로 거듭나기 위해서 우리 앞의 문제를 직시하고 정면 돌파하는 것이 필요하다”고 강조했다. 이를 위한 실행 방안으로 상호 존중의 기반 위에 할 말을 당당하게 하고, 실패를 두려워하지 않고 도전하는, 즉 ‘두려움 없는 조직문화’를 만들어 가야 한다고 역설했다.
최윤석 사장은 “기업문화는 개인으로 보면 습관이다. 습관을 혼자 고치기는 어렵지만 함께 만들어가면 가능하다”며 “당면한 경영 위기의 극복 그리고 자발적 창의력의 발현과 도전을 필요로 하는 Financial Story의 실행력을 높이기 위해 적극적으로 ‘두려움 없는 조직문화’를 조성해 나가겠다”고 말했다. 이러한 문화를 통해 내재된 잠재력이 더 확장되고, 개개인의 노력이 성과로 이어지며, 행복 또한 커질 수 있다고 격려했다.
